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振东药业李安平:用实践指导企业发展

时间:2018-07-17 13:57:06 来源:北国网

振东药业李安平:用实践指导企业发展

1993年, 31岁的李安平用到处借来的30万元兴建了家乡东和村第一作加油站。这个不起眼的举动在当时创业大潮的背景下并没有显得太过耀眼,然而就是这样一个小小的加油站在今天却成长成了山西省的名牌企业——振东药业。巨大成就背后离不开李安平的不断探索和勇于实践。

毛主席说:“真理只有一个,而究竟谁发现了真理,不依靠主观的夸张,而依靠客观的实践。只有千百万人民的革命实践,才是检验真理的尺度。”创办和管理企业其实也是这样的道理,世界上成功的模式有很多种,适不适合自己?能起多大效果?这个就要依靠实践来进行验证了。

成功的方式有很多种,但是最适合的方式永远只有一种。振东药业因为其董事长李安平在不断探索和实践中找到了属于自己的“振东模式”,才能从一个小小的加油站变成制药行业的龙头企业。

实践是什么?实践是人们能动地改造和探索现实世界一切客观物质的社会性活动。通过实践可以检验理论的正确与否,通过实践也能总结创造出新的理论。振东药业的企业运作模式就是严格遵循这个理论。李安平在指导振东集团运转的过程中始终坚持“顺其自然、进二停一”的发展规则,坚持“创业-发展-总结-再创业-再发展-再总结”的企业发展模式。这就是“实践论”在企业发展中的完美诠释,先认识客观规律,然后利用客观规律指导企业运作,一边实践一边思考,这样企业才能发展得扎实而有力。

同样振东药业“干中错、错中学、学中干”的工作理念也是脱胎于“实践论”。一个企业不能因为害怕犯错就放弃实践,实践中发生的错误和失败是最好的学习经验。只有经历了错误的实践,才能明白正确的道路。人类的历史经验告诉我们,很多理论其实是错误的,而这份错误只有经过实践的检验才能纠正。一个企业的发展之道就是在不断的失败中总结经验加以学习,不断完善自己。

振东药业不仅用“实践论”的要求来运行企业,也提倡员工用实践论来提高自己。在山西振东集团,所有的员工,包括保安、保洁,都要求每个人一年学习的课时不能低于120个。持久的理论学习在工作中得到实践的转化,知识的学习变得更加深刻和有效。“时时用心、事事求知、天天总结”这种学习和实践的理念已经深入到振东每一个人的骨髓,学习型的企业文化搭配好学的人,让振东集团可以得到迅速的发展。

振东药业就是这样通过一次次的改革和实践,成为了中国制药行业的一大巨头。不断地学习,不断地实践,不断地总结,不断地提高……李安平就这样带领着振东药业从山西长治走向了全国,走向了世界!

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