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苏宁正式入主家乐福中国

时间:2019-09-30 07:39:54 来源: 财联社

  9月27日,苏宁易购发布早间公告,称子公司苏宁国际48亿元收购家乐福中国80%股份完成交割手续,公司实施完成本次股权收购事宜。从此,家乐福中国正式进入“苏宁时代”。

  从2019年6月宣布收购家乐福中国开始,这场历经3月的收购最终圆满完成,对于正在“新零售”道路上驰骋的苏宁来说,意味着什么?

  “如果是五年前,我们不一定收购(家乐福)”,苏宁控股集团总裁任峻说道,“苏宁的很多收购不是盲目的,是基于战略需求,如果需要这个东西,一旦机会出现,就不需要再去想那么多。”

收购家乐福是战略需求

  2019年6月23日,苏宁易购公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。这个消息一出,当时在业界引起巨大反响。要知道,就在2019年年初,苏宁刚刚完成了对万达百货全国37家门店的收购。

  而对于苏宁收购家乐福中国,网经社-电子商务研究中心主任曹磊认为,“近年阿里巴巴和腾讯频频线下‘夺食’优质零售业公司的举措,让苏宁看清了方向,加大了苏宁加快出手的决心。”

  而线上平台牵手线下商超,进行线上线下的相互融合发展,是商业零售业发展的新趋势,能实现不同业态的优势互补,扩展供应链的综合服务空间。商务部将采取积极措施,推进线上线下融合发展,推动消费转型升级。据公开资料显示,这几年不少国际零售巨头都在中国市场做了大量资本合作或业务合作来提升竞争力,比如沃尔玛牵手京东;家乐福此前也与腾讯系、永辉等进行了资本合作。

  苏宁在2019年以来,花费了超过100亿元的代价,相继收购了万达百货、家乐福商超以及OK便利店,看似“买买买”的并购行为之下,是苏宁生态的商业逻辑——通过万达百货,苏宁进一步完善百货供应链;通过对家乐福中国的收购,实现了此前鲜少布局的快消类目的突破,成功补足了发展短板。

  看似简单的逻辑背后,是苏宁对百货、快消和全生态链都志在必得。五年前的苏宁未有这样的考量,而在智慧零售的下半场,苏宁要实现弯道超车。

  对此,苏宁总裁任峻表示:“如果是五年前,我们不一定收购(家乐福)但现在收购,苏宁是基于战略需求。这个机会出现,就不需要再去想那么多。”

保持家乐福独立运营

  接连收购万达百货与家乐福的苏宁易购,无疑是在智慧新零售线下布局上走得最坚定的。本次,家乐福中国已纳入苏宁大快消体系。同时,苏宁表示,家乐福中国的品牌和运营将保持独立。

  目前,家乐福中国设有210家大型综合超市以及24家便利店,覆盖22个省份及51个大中型城市,拥有约3000万会员,2018年,家乐福中国营业收入接近300亿元。家乐福的3000万会员,将给苏宁“供应链+门店+社交玩法”的“互联网+”营销,提供更大的平台。

  此外,苏宁会对家乐福进行整合与改造。苏宁与家乐福将不断围绕场景、供应链、数字化、物流、会员、O2O融合等多维度实现同频共振。同时苏宁的红孩子、体育、百货以及影城等业态和资源也将按照规划整合入驻家乐福,打造集商品、服务、体验、休闲的一站式社区生活中心。此外苏宁易购主站、苏宁易购天猫旗舰店、苏宁拼购、苏宁小店、零售云等平台与场景,都将成为嫁接家乐福商品、服务的桥梁,通过B2C电商、O2O到家业务、零售云渠道继续拓展。

  苏宁官方还表示,未来苏宁易购主站、苏宁易购天猫旗舰店、苏宁拼购、苏宁小店、零售云等平台与场景,都将成为嫁接家乐福商品、服务的桥梁,通过B2C电商、O2O到家业务、零售云渠道的拓展,助力家乐福完成互联网化转型。

未来苏宁“自营+开放”

  在智慧新零售的布局中,苏宁试图覆盖消费者未来发生购物行为的各类场景需求。收购家乐福中国、进行供应链和场景改造,也是苏宁“自营+开放”思路的写照。

  张近东解释,“一方面,苏宁要通过自营的发展,构建标杆场景、业态模型以及配套体系,打造场景建设的核心能力;另一方面,在自营发展的基础上实现对外开放、输出和赋能,让苏宁的用户为商户所用,变别人的用户为苏宁的用户,让苏宁的供应链资源发酵于互联网社群,让苏宁的智慧零售品牌心智扎根于互联网社区。“

  而向互联网转型以来,苏宁的内部资产在不断增加,2018年底的净资产为809亿元,线下布局了物流仓储,孵化了苏宁金服和苏宁物流集团,其市值却一直在千亿徘徊。2016年~2018年,公司的营业收入分别为1485.85亿元、1879.28亿元、2449.57亿元。而2016年~2018年,公司的扣非后归属母公司净利润分别为-11.08亿元、-0.88亿元、-3.59亿元。不过,苏宁目前的现金依旧充沛,截至2019年3月,公司的现金余额为257.43亿元。

  苏宁如何转型,才能让自身实现破局?任峻表示,转型对于对苏宁而言,最大的优势,也是最大的问题在于,“既有的成功越是健全,你越要去打破它,它肯定越难。”

  而2019年的一系列大手笔的收购,包括万达百货与家乐福中国,苏宁自身求变的底气来自近30年积淀的零售基础设施,以及长期对拓展品类、覆盖全渠道的积累。

  无论是转型互联网,还是收购家乐福完善大型商超版图,苏宁踩中了每一个变革的节点。

  “未来十年,从模式的角度、趋势的角度来讲,机会天平是倾向苏宁的。”张近东说。

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